“Jövőálló” start up csapatok

Sokan kérdezgetik tőlünk, hogy mitől is lesz “jövőálló” egy start up csapat. Természetesen tuti biztos recept nincs a sikerhez, de bizonyos összetevők kihagyása egyértelműen bukáshoz vezet. 

Nézzük akkor a hozzávalókat a teljesség igénye nélkül: 

1. Végy egy jó vezetőt. Tényleg vezetőt. És tényleg jót. Elcsépeltnek tűnik a vezetői szerep fontosságának hangsúlyozása, de a legtöbb start up itt bukik el. Lehet a világ legzseniálisabb ötlete a tiéd, ha nem tudsz másokat inspriálni, fejleszteni, irányt mutatni nekik – miközben Te is folyamatosan fejlődsz. Sokan még akkor sem lépnek hátra, ha már egyértelművé válik, hogy az alapító/önjelölt CEO a legnagyobb gátja a fejlődésnek – mégis ragaszkodik a székéhez. 

Tipp: légy tudatában saját erősségeidnek és gyengeségeidnek. Ha szeretsz specialistaként feladatokra koncentrálni, de hidegrázást kapsz az emberekkel való foglalkozástól, add át ezt a szerepet másnak. 

2. Tegyél hozzá egy jó társalapítót. Megoszlanak a vélemények, hogy együtt vagy egyedül. A start up lét szerintem nem egy magányos műfaj. Sok nehézséggel kell szembenézni, főleg az indulásnál. Ameddig kicsi a csapat, egyszerűen szinte lehetetlen egyedül mindenre – is – odafigyelni. Egy komplementer társ segíthet a kezdeti nehézségek leküzdésében. 

Tipp: a társalapító választása hasonlóan kényes kérdés, mint a házastárs melletti elköteleződés. Éljetek együtt – akarom mondani – dolgozzatok együtt projekteken, mielőtt közös céget alapítotok. Derüljön ki minden időben. Beszéljétek át, hogy kinek milyen személyes ambíciói vannak (pl. milyen gyorsan akar meggazdagodni). 

3. Fűszerezd meg csapattagokkal. A legnagyobb hiba, amit az újdonsült vezetők el szoktak követni, hogy szimpátia alapján, sokszor baráti alapon vagy családi körből alapon vesznek fel embereket. Az első pár kolléga kiválasztása talán a legkritikusabb a csapat és a cég jövője szempontjából. Ne feledd! CEO-ként, alapítóként Te vagy igen sokáig a cég HR-ese!

Tipp: tekintsétek át, hogy milyen kihívásokkal néztek szembe az elkövetkezendő időszakban, milyen feladatok várnak Rátok. Gondoljátok végig, hogy melyek azok a kompetenciák, amelyek már megvannak a csapatban, és melyek, amelyek hiányoznak. Első körben nem feltétlenül a teljes munkaidős alkalmazás a legjobb megoldás, remek alternatív foglalkoztatási megoldások vannak. 

4. Gondosan felügyeld a készülő ételt (csapatot). Ha a tűzön hagyjuk felügyelet nélkül a pörköltet, odaég és ki kell dobni. Ugyanez igaz a csapatra is: folyamatos odafigyelést, törődést igényelnek az emberek. Nem elég, ha az első nap kezet rázunk az új alkalmazottal majd útjára bocsájtjuk egy “na, kapálózzál” felkiáltással. Ahogy nő a csapat, úgy nő a felszültség, sokasodnak a belső konfliktusok is. Megjelennek a különböző vezetői szerepek, ami természetszerűen féltékenység forrása lesz. Külön figyelmet érdemelnek a toxikus emberek, de erre egy másik alkalommal térünk majd ki – de addig is egy jótanács: mihamarabb szabadulj meg tőlük!!!

Tipp: érdemes már az első csapattagoktól időt és energiát szánni az “onboarding” tevékenységre. Elmesélni az újonnan érkezőnek, hogy miért jött létre a cég, mi a vízió, hova szeretnétek eljutni és ebben az újoncnak milyen fontos szerepe lesz. 

Összességében tehát a legnagyobb teher a vezetőre hárul nagyon sok szempontból. Sokan sajnos túl későn vagy egyáltalán nem kérnek segítséget, mert nem akarnak gyengének mutatkozni. Szerintem egy vezető akkor igazán jó, ha kritikusan nézi saját szerepét, ismeri önmagát és tudja, hogy miben erős és miben jobb, ha segítséget kér. Sok cég menthető lett volna, ha időben szakemberhez fordulnak.