“Jövőálló” start up csapatok
Sokan kérdezgetik tőlünk, hogy mitől is lesz “jövőálló” egy start up csapat. Természetesen tuti biztos recept nincs a sikerhez, de bizonyos összetevők kihagyása egyértelműen bukáshoz vezet.
Nézzük akkor a hozzávalókat a teljesség igénye nélkül:
Tipp: légy tudatában saját erősségeidnek és gyengeségeidnek. Ha szeretsz specialistaként feladatokra koncentrálni, de hidegrázást kapsz az emberekkel való foglalkozástól, add át ezt a szerepet másnak.
Tipp: a társalapító választása hasonlóan kényes kérdés, mint a házastárs melletti elköteleződés. Éljetek együtt – akarom mondani – dolgozzatok együtt projekteken, mielőtt közös céget alapítotok. Derüljön ki minden időben. Beszéljétek át, hogy kinek milyen személyes ambíciói vannak (pl. milyen gyorsan akar meggazdagodni).
Tipp: tekintsétek át, hogy milyen kihívásokkal néztek szembe az elkövetkezendő időszakban, milyen feladatok várnak Rátok. Gondoljátok végig, hogy melyek azok a kompetenciák, amelyek már megvannak a csapatban, és melyek, amelyek hiányoznak. Első körben nem feltétlenül a teljes munkaidős alkalmazás a legjobb megoldás, remek alternatív foglalkoztatási megoldások vannak.
Tipp: érdemes már az első csapattagoktól időt és energiát szánni az “onboarding” tevékenységre. Elmesélni az újonnan érkezőnek, hogy miért jött létre a cég, mi a vízió, hova szeretnétek eljutni és ebben az újoncnak milyen fontos szerepe lesz.
Összességében tehát a legnagyobb teher a vezetőre hárul nagyon sok szempontból. Sokan sajnos túl későn vagy egyáltalán nem kérnek segítséget, mert nem akarnak gyengének mutatkozni. Szerintem egy vezető akkor igazán jó, ha kritikusan nézi saját szerepét, ismeri önmagát és tudja, hogy miben erős és miben jobb, ha segítséget kér. Sok cég menthető lett volna, ha időben szakemberhez fordulnak.
“Jövőálló” start up csapatok
Sokan kérdezgetik tőlünk, hogy mitől is lesz “jövőálló” egy start up csapat. Természetesen tuti biztos recept nincs a sikerhez, de bizonyos összetevők kihagyása egyértelműen bukáshoz vezet.
Nézzük akkor a hozzávalókat a teljesség igénye nélkül:
Tipp: légy tudatában saját erősségeidnek és gyengeségeidnek. Ha szeretsz specialistaként feladatokra koncentrálni, de hidegrázást kapsz az emberekkel való foglalkozástól, add át ezt a szerepet másnak.
Tipp: a társalapító választása hasonlóan kényes kérdés, mint a házastárs melletti elköteleződés. Éljetek együtt – akarom mondani – dolgozzatok együtt projekteken, mielőtt közös céget alapítotok. Derüljön ki minden időben. Beszéljétek át, hogy kinek milyen személyes ambíciói vannak (pl. milyen gyorsan akar meggazdagodni).
Tipp: tekintsétek át, hogy milyen kihívásokkal néztek szembe az elkövetkezendő időszakban, milyen feladatok várnak Rátok. Gondoljátok végig, hogy melyek azok a kompetenciák, amelyek már megvannak a csapatban, és melyek, amelyek hiányoznak. Első körben nem feltétlenül a teljes munkaidős alkalmazás a legjobb megoldás, remek alternatív foglalkoztatási megoldások vannak.
Tipp: érdemes már az első csapattagoktól időt és energiát szánni az “onboarding” tevékenységre. Elmesélni az újonnan érkezőnek, hogy miért jött létre a cég, mi a vízió, hova szeretnétek eljutni és ebben az újoncnak milyen fontos szerepe lesz.
Összességében tehát a legnagyobb teher a vezetőre hárul nagyon sok szempontból. Sokan sajnos túl későn vagy egyáltalán nem kérnek segítséget, mert nem akarnak gyengének mutatkozni. Szerintem egy vezető akkor igazán jó, ha kritikusan nézi saját szerepét, ismeri önmagát és tudja, hogy miben erős és miben jobb, ha segítséget kér. Sok cég menthető lett volna, ha időben szakemberhez fordulnak.