Startup Roadmap #1 - Milyen hibákat ne kövessünk el ötletelés során
Startup Roadmap #1 - Milyen hibákat ne kövessünk el ötletelés során

"Ha lenne egy órám arra, hogy megoldjak egy problémát,

55 percet magán a problémán gondolkodnék, majd 5 percet a megoldásán."

- Albert Einstein -

Mielőtt bármilyen vállalkozásba vagy startupba belevágsz, kell, hogy legyen egy jó alapötleted, koncepciód. Azonban ez nem csak abból áll, hogy kitalálunk egy általunk izgalmasnak és hasznosnak vélt ötletet, hanem fontos, hogy komoly kutatómunkával és a probléma validálásával alátámasztjuk annak életképességét.

Egy koncepció kialakítása során több utat is be kell járni, míg megtaláljuk a végleges verziót, ami ténylegesen működhet, ezért érdemes több időt szánni rá, mintsem siettetni az elindulást.

A legeslegfontosabb, hogy legyen egy megoldásra váró problémád, tehát először a problémát kell megtalálni, nem pedig az ötlettel kezdeni. Ez egyértelműnek tűnik, azonban a startupok nagy része beleesik abba a hibába, hogy előállít egy kívülről jónak tűnő terméket, anélkül, hogy megvizsgálná, hogy az létező problémát old-e meg.

A legjobb ötletek tehát azok, melyek valós, létező problémát akarnak megoldani, nem pedig azok a megoldások, melyeknél az ötlet kitalálásával kezdtük, nem pedig egy megfelelően alátámasztott problémával. Tehát rendkívül fontos, hogy először megértsük a problémát, definiáljuk, majd megpróbáljuk a lehető legjobb megoldást megtalálni rá.

Lehet, hogy már régóta tarsolyodban van egy pár ötlet, vagy egyszer csak szembe találkozol egy speciális problémával az utcán, netán ismerőseid történeteiből merítettél ihletet. Azonban ha még nem jött ez a felismerés és nincs meg az alapkoncepciód, itt van néhány tipp, amivel hatékonyan tudsz ötletelni:

A legeslegfontosabb, hogy legyen egy megoldásra váró problémád, tehát először a problémát kell megtalálni, nem pedig az ötlettel kezdeni. Ez egyértelműnek tűnik, azonban a startupok nagy része beleesik abba a hibába, hogy előállít egy kívülről jónak tűnő terméket, anélkül, hogy megvizsgálná, hogy az létező problémát old-e meg.

A legjobb ötletek tehát azok, melyek valós, létező problémát akarnak megoldani, nem pedig azok a megoldások, melyeknél az ötlet kitalálásával kezdtük, nem pedig egy megfelelően alátámasztott problémával. Tehát rendkívül fontos, hogy először megértsük a problémát, definiáljuk, majd megpróbáljuk a lehető legjobb megoldást megtalálni rá.

Lehet, hogy már régóta tarsolyodban van egy pár ötlet, vagy egyszer csak szembe találkozol egy speciális problémával az utcán, netán ismerőseid történeteiből merítettél ihletet. Azonban ha még nem jött ez a felismerés és nincs meg az alapkoncepciód, itt van néhány tipp, amivel hatékonyan tudsz ötletelni:

  • Mind-map készítése: A mind-map egy vizuális gondolkodási módszer, mely során a fő koncepcióból kiindulva leírjuk, lerajzoljuk az egyéb hozzá kapcsolódó gondolatokat. 
  • Perspektíva-váltás: Képzeld el, hogy mit priorizálnál a problémával kapcsolatban, ha mások lennének a körülményeid.
  • Vizsgáld meg a hasonló, sikeres koncepciókat, majd nézd meg hogy lehetne javítani, tökéletesíteni őket.
  • Reverse engineering: Az egyes, már létező megoldások reverse engineering módszerrel való elemzése, vagyis az eredeti tervek nélkül megértése a működés, felépítés, folyamatok analizálásán keresztül.

KLASSZIKUS HIBÁK ÖTLETELÉS SORÁN

Létezik egy-két hiba, amit a legtöbb startup, startupper elkövet induláskor. A következő pár pont segít abban, hogy Te ne esse ebbe a hibába. 

 

1. Elfogultság:

Mindenki úgy gondolja, hogy kiemelkedő ötlettel állt elő, ami a lelkesedés szempontjából nem is gond, azonban sokan abba a hibába esnek, hogy túl jónak tartják az ötletüket, ezért ha bármilyen negatív kritikát kapnak, akkor ahelyett, hogy alakítanának ötletükön, még makacsabbul ragaszkodnak hozzá.

2. Túl gyors tempó

Nagyon sok alapító abba hibába esik, hogy rögtön bele akar vágni egy ötlet megvalósításába, ha talál egy megoldásra váró problémát, azonban kutatás és validálás nélkül csak a vesztébe rohan.

3. Probléma 'mérete':

Rendkívül fontos, hogy megvizsgáljuk, hogy a probléma csak nekünk és közeli környezetünknek jelentős és megterhelő vagy emberek nagyobb csoportjának is gondot okoz. Ez megint csak azért fontos, hogy ötletünk életképésségét alátámasszuk. Annak eldöntésében, hogy elég sok ember életére hatással van-e a probléma, az ötlet validálása tud segíteni nekünk.

4. Félelem a másolástól:

Magyarországon sajnos az a tévhit terjed, hogy nem szabad megosztani ötletünket senkivel, nehogy lemásolják vagy ellopják azt. Ezzel szemben Amerikában azt sulykolják mindenkibe már nagyon fiatal korban, hogy minél több embernek meséljenek ötleteikről, hogy a lehető legtöbb visszajelzést kapják és az alapján el tudják dönteni milyen irányba érdemes továbbmenni. Szóval csak azt tudjuk javasolni, hogy osszátok meg a koncepcióitokat az ismerőseitekkel vagy a potenciális célközönséggel, hogy minél hamarabb kiderüljön valós problémát oldana-e meg. Ha valóban egyedi az ötleted és a csapat mögötte, akkor hiába is akarnák lemásolni azt, nem tudnák, ugyanis nem maga az ötlet számít igazán, hanem annak megvalósítása és a belefektetett energia.

5. Korábbi próbálkozások ignorálása:

Azt is meg kell néznünk miért nem oldotta meg már más előttünk a problémát azért, hogy időben tudomást szerezzünk a potenciális akadályokról. Voltak próbálkozások, amik elbuktak és ha igen, akkor miért? Esetleg ez egy újonnan felmerült probléma? Ha igen, akkor mi okozta és vajon miért nem foglalkozott vele eddig más? Amennyiben voltak hasonló projektek, melyek elbuktak, érdemes felkeresni őket és elbeszélgetni velük arról, hogy miért akadtak el.

6. Validáció hiánya:

Nehéz elhinni, de a startupok nagy része a mai napig megfeledkezik erről a lépésről, vagy úgy dönt, hogy ignorálja, mert annyira hisznek az ötletükben. Az ötlet validálása azért rendkívül lényeges lépése a startup felépítésének, hogy időben kiderüljenek a koncepció gyenge és fejlesztendő oldali, mielőtt milliókat és rengeteg energiát fordítanánk rá.

KÖVETKEZŐ LÉPÉSEK

Amennyiben megvan az ötleted melyet megfelelő módon leteszteltél és alakítottál, akkor a validációs folyamat végére rendelkezned kell egy jól végiggondolt és megértett, célközönséged által alátámasztott koncepcióra. Amint ez megvan, bele lehet vágni a következő lépésbe, a piackutatásba.

Azonban azt fontos tudni, hogy egy koncepció sosem lehet végleges. A termék kialakításának teljes folyamata alatt állandóan alakítanunk és finomhangolnunk kell ötletünket, termékünket a piac visszajelzései alapján.

Kategóriák
5
8
17
3
Copyright 2019-2020 - All rights reserved.