Sokan szoktátok kérdezni, hogy a jelentkezési és átvilágítási folyamatok során milyen kérdésekre kell választ adnotok, illetve milyen dokumentumokat kell előkészítenetek és feltöltenetek.
Összeállítottunk Nektek egy listát ezekről, hogy ezzel is megkönnyítsük és lerövidítsük a jelentkezési folyamatot.
1. Alapvető dokumentumok
Tömör, lényegre törő prezentáció, mely bemutatja a startupot. (ppt és pdf formátumban)
A projekt, cég, startup, üzleti terve a vállalkozás útját jelöli ki az előkészületektől a kijelölt célokig. Gyakorlatilag egy középtávú akcióterv, ami általában három vagy öt évre jelöli ki a taktikai és stratégiai lépéseket, és azok időzítését. (word és pdf formátumban)
A pénzügyi terv a bevételi oldalon az üzleti modell feltételezéseit valamint a kiadásokat tartalmazza, vagyis hogy mikor és hogyan kívánjátok felhasználni a befektetést, majd később a cég bevételeit. Öt éves időtávon szeretnénk látni a startup pénzügyi terveit, melyek az üzleti tervvel összhangban alakulnak. (excel formátumban)
Az alapítói csapatról információk, mint önéletrajzok, LinkedIn profil és bármilyen egyéb dokumentum, amiből megismerhetjük a csapatot és a tagok szakmai múltját, szakértelmét, illetve felkészültségét.
Amennyiben van külön kidolgozott anyagotok a növekedési stratégiára (pl: külföldi VC bevonása) vagy már az exitre, akkor azt is fel kell tölteni.
2. Piachoz és versenytársakhoz kapcsolódó kérdések:
3. Csapathoz kapcsolódó kérdések:
4. Értékesítéshez kapcsolódó kérdések:
5. Szoftveres megoldáshoz kapcsolódó kérdések:
A szoftver metodológiájának végig vezetése a bemenetektől, feldolgozás lépésein át a kimenetekig:
6. Hardverhez kapcsolódó dokumentumok
7. Növekedési stratégia
8. Exit stratégia
Szerző: Vespucci Partners
Sokan szoktátok kérdezni, hogy a jelentkezési és átvilágítási folyamatok során milyen kérdésekre kell választ adnotok, illetve milyen dokumentumokat kell előkészítenetek és feltöltenetek.
Összeállítottunk Nektek egy listát ezekről, hogy ezzel is megkönnyítsük és lerövidítsük a jelentkezési folyamatot.
1. Alapvető dokumentumok
Tömör, lényegre törő prezentáció, mely bemutatja a startupot. (ppt és pdf formátumban)
A projekt, cég, startup, üzleti terve a vállalkozás útját jelöli ki az előkészületektől a kijelölt célokig. Gyakorlatilag egy középtávú akcióterv, ami általában három vagy öt évre jelöli ki a taktikai és stratégiai lépéseket, és azok időzítését. (word és pdf formátumban)
A pénzügyi terv a bevételi oldalon az üzleti modell feltételezéseit valamint a kiadásokat tartalmazza, vagyis hogy mikor és hogyan kívánjátok felhasználni a befektetést, majd később a cég bevételeit. Öt éves időtávon szeretnénk látni a startup pénzügyi terveit, melyek az üzleti tervvel összhangban alakulnak. (excel formátumban)
Az alapítói csapatról információk, mint önéletrajzok, LinkedIn profil és bármilyen egyéb dokumentum, amiből megismerhetjük a csapatot és a tagok szakmai múltját, szakértelmét, illetve felkészültségét.
Amennyiben van külön kidolgozott anyagotok a növekedési stratégiára (pl: külföldi VC bevonása) vagy már az exitre, akkor azt is fel kell tölteni.
2. Piachoz és versenytársakhoz kapcsolódó kérdések:
3. Csapathoz kapcsolódó kérdések:
4. Értékesítéshez kapcsolódó kérdések:
5. Szoftveres megoldáshoz kapcsolódó kérdések:
A szoftver metodológiájának végig vezetése a bemenetektől, feldolgozás lépésein át a kimenetekig:
6. Hardverhez kapcsolódó dokumentumok
7. Növekedési stratégia
8. Exit stratégia
Szerző: Vespucci Partners